“有了這個活動室，我們老年人娛樂下棋再也不用在外面風吹日曬了！”二馬路小區張大爺的話語里滿是欣喜。近年來，蚌埠蚌山區天橋街道紀工委始終堅守“監督保障執行、促進完善發展”的職能定位，以解決群眾急難愁盼問題為監督核心著力點，聚焦民生領域群眾反映強烈的突出問題，緊密結合街道工作實際，通過精準監督推動群眾身邊具體實事落地見效，讓“小微權力”在陽光下規范運行，切實將監督成效轉化為群眾看得見、摸得著的民生福祉。
精準監督“點題”，推動文化場所落地。“小區退休老人多，想找個室內地方下棋、看報都難，能不能幫我們解決一下？”天橋街道紀工委在二馬路小區開展民生領域專項監督走訪時，接到居民集中反映的“缺少室內文化活動場所”問題。紀工委當即踐行“群眾利益無小事”的監督理念，迅速成立專項監督組，將問題列為民生實事監督重點項目緊盯不放。為確保場地選址、改造全程貼合民意，監督組堅持問題導向、靶向施治，聯合華昌街社區黨委開展“蹲點式”走訪，廣泛收集居民意見建議；同時主動對接小區物業，推動將物業辦公室西側長期閑置空間“盤活”改造為文化活動場所。監督組全程跟蹤改造進度，針對設施配置提出“適老化”監督建議，推動場所內配備報刊架、休閑座椅、防滑地墊等適老設施，切實把“監督哨”設到民生項目一線，確保文化活動場所從“紙上規劃”順利變為“實景落地”。
跟蹤問效“督責”，保障活動常態長效。活動場所投入使用后，街道紀工委以“群眾滿意”為根本標尺，堅決避免民生項目出現“重建設、輕管理”的問題，持續開展常態化跟蹤監督。針對初期居民知曉率低、場所使用率不足等情況，監督組督促社區黨委壓實主體責任，通過網格微信群精準推送場所開放信息、在單元樓張貼通知等方式擴大宣傳覆蓋面，確保“家門口的樂園”家喻戶曉。結合老年人生活喜好，監督組進一步推動社區開展書畫交流、健康講座、手工制作等“定制化”活動，讓文化活動場所真正“活”起來。同時，聚焦場所管理制度落實情況，采取“四不兩直”方式開展嵌入式監督，督促社區明確專人負責日常清掃、設施維護，建立“每日巡查、每周反饋、每月總結”的管理機制；期間及時發現并督促整改設施損壞、衛生保潔不到位等問題3個，確保活動場所規范有序運行，切實把監督“后半篇文章”做深做實。
監督成效“顯績”，深化模式拓面推廣。截至目前，二馬路小區文化活動場所已穩定開放5個月，累計服務居民1000余人次，真正成為老年人“家門口的幸福驛站”。此次監督實踐，不僅通過全程監督、閉環管理為老年人打造了專屬“樂園”，更以“小切口”推動解決了“大民生”問題，有效提升了小區居民的幸福感和歸屬感，充分彰顯了紀檢監察機關在民生領域“監督保障執行”的職能作用。
下一步，天橋街道紀工委將系統總結“群眾點單、紀委督單、社區接單”的民生監督模式經驗，在轄區其他小區全面推廣這一模式。同時，緊扣老舊小區屋頂漏水、停車難、環境整治等民生熱點問題，持續開展專項監督、靶向監督，以“釘釘子”精神推動每件民生實事“件件有著落、事事有回音”，確保監督力量始終聚焦群眾急難愁盼，不斷提升轄區群眾的獲得感、幸福感、安全感，以精準有力的紀監擔當護航民生福祉持續升溫。