清晨田間菜，中午桌上餐。當城市還在沉睡時，安徽華運物流（集團）有限責任公司的智慧物流加工中心已經開啟了一場關于“新鮮”的賽跑?！昂弦幗洜I不是成本而是投資——當我們把稅務風險防控融入企業發展，收獲的將是可持續的發展動能。”華運集團董事長周小峰說。
近年來，華運超市斥資打造智慧物流加工中心，引入自動化生產線、恒溫凈化車間及智能檢測設備，構建起從原料到餐桌的全程標準化體系?！拔覀兏碌男履茉蠢滏溰嚴塾嫓p免車購稅近12萬元，關鍵生產設備也適用了固定資產一次性折舊政策。”周小峰說，在企業智慧升級的進程中，稅務部門織密風險防控“安全網”，也為食品安全筑牢了第一道防線。
據了解，因為大型商超對生鮮產品的采購量大，交易金額高，又常常與零散的農戶或養殖戶開展交易，所以相關采購業務曾長期被“高流水、高風險”的問題困擾。過去，華運超市多與蔬菜種植戶或者養殖戶進行交易，中間環節較多，農產品投售者難以辨別區分，給公司帶來了發票抵扣不規范的難題。市稅務部門與農業農村部門聯手破題，積極推動成立25家農業合作社，將400余戶零散的供應農戶納入規范管理的軌道。稅收管理員深入田間地頭，輔導合作社人員開具電子發票?！耙郧八∝湶少彆r總是壓價，現在我們的陽光玫瑰葡萄直供華運超市，價格賣上去了，也不用擔心開票問題。”懷遠縣淝河鎮紅星村合作社法定代表人劉波說。這一源頭治理舉措，既為農戶打開了銷路，也降低了華運超市農產品收購風險。
稅收風險防控不僅在源頭，更貫穿于企業生產經營的全過程。隨著華運超市供應鏈路持續升級以及經營規模不斷擴大，華運集團逐步構建起“采購子公司+加工中心+銷售終端”的三級架構，稅務部門針對集團幾家類型不同的公司適用的稅收政策進行分類輔導，指導各家公司做到財稅管理權責清晰，賬目清楚準確。尤其對新成立的兩家子公司規范涉稅事項，定期進行風險體檢，保障集團公司健康長遠發展。
2024年6月，蚌山區稅務局在日常監管中發現，華運集團的子公司安徽宜灃食品科技有限公司在納稅申報過程中豆制品適用稅率出現錯誤，誤按9%申報而非13%，稅務部門第一時間開展專項輔導，幫助企業及時調整開票稅率，更正申報表，及時有效防范少征漏征稅款風險。
在稅務部門的支持下，華運集團將規范管理與誠信經營深度融合，系統性構建起企業內部控制的“防火墻”。公司建立涵蓋發票管理、資金收付等關鍵領域的10余項內控制度，對20余個核心環節實施精細管控。在發票管理上，嚴格執行“雙重復核”機制，收票環節設定嚴格的驗真時限。
“2023年度和2024年度，華運集團接連獲評A級納稅人。”周小峰坦言，成為A級納稅人后，企業信譽度更高，政府部門相關訂單比過去增長了35%。在稅務局辦業務，A級納稅人還能享受“先辦后補”的便利，業務辦理審核時間大大縮短。“去年，我們依法納稅2000多萬元，稅務風險預警率幾乎為零。依法經營、誠信納稅不是束縛手腳的枷鎖，恰恰是我們行穩致遠的‘保險繩’。”
市稅務部門立足大型商超行業特點，創新構建全鏈條稅收服務體系，通過“源頭規范+過程管控+信用引導”的工作機制，推動行業健康有序發展。整合零散農戶納入規范開票體系，解決農產品收購端發票難題；設立“特殊事項服務崗”，為企業遇到的例如離境商品退稅、大型倉儲自然壞損的稅收減免等特殊業務提供咨詢輔導；分類精準開展“政策找人”，定期對10多家大中商超開展輔導，既強化風險防控，更時刻關注稅惠政策享受。
在守護城市“菜籃子”的民生工程中，稅務力量將通過專業服務和精細管理，為更多企業保駕護航，讓安全、新鮮、實惠的產品更好地惠及千家萬戶。
（李景）