“截至7月4日，公司粗灰磨細系統創收破百萬，產量逾40000噸......”
“截至7月22日，公司管理提升增效突破2000萬元！”在國家能源集團安徽蚌埠電廠（以下簡稱國能蚌埠電廠）網站，一則則提質增效成果消息頻傳、讓人振奮。
今年以來，面對電力市場嚴峻形勢，國能蚌埠電廠錨定“思想領航、管理筑基、科技賦能”三大方向，全員發力破解提質增效密碼，化危為機催生公司不斷變革和創新的力量，提升企業運營質效，確保完成年度生產經營目標。
思想領航：凝聚全員共識，點燃增效自覺
“洗完手后要把水龍頭擰緊再離開，洗手時，關小水龍頭的水流也是一種節能！”6月24日，該廠圍繞“節能增效，煥‘新’引領”主題，廣泛開展節能宣傳教育，安全培訓主管張斌一邊在墻面貼著“節約用水”提示牌，一邊向職工傳授節能小妙招。
圖為員工正在張貼“節約用水”提示牌
在該廠內部，形式多樣的宣傳培訓，日常工作中的點滴節能措施，優化照明、空調及辦公設備使用等節能倡議，讓員工“過緊日子”的思想深入人心。
“自安徽公司提質增效工作開展以來，公司迅速組織各部門積極研究提質增效策略，制定的37項開源增收、45項降本節支措施，還有7項保障舉措，真是項項見實效！”該廠財務部主任鄭東細數當前各項提質增效所取得的成果。
該廠職工更是圍繞提質增效獻計獻策。在二季度合理化建議推進會上，安全環保監察部節能可靠性主管王萌提出的“輔汽供廠區輔助用汽母管增加熱計量儀”建議，成了18條落地金點子之一。
思想的種子，要靠機制催芽。公司完善激勵機制，構建“日常監督+月度大檢查”體系，讓“過緊日子”的思想結出實效。非必要不打印、離座熄屏等節能舉措成常態。精細做好水、汽、煤、油化驗，提高經濟煤摻燒配比、優化機組運行方式、減少機組啟停頻次等，都已成為促進提質增效的有力措施。在該廠的引導與激勵下，全廠員工節能意識不斷凝聚、增強，成了推動提質增效有效落實的最堅實的思想基石。
管理筑基：織密精益體系，筑牢增效底盤
“安徽公司首單跨區域物資調撥成了！這不僅在物資管理領域實現新突破，填補了安徽區域跨區域物資調撥模式的空白，更為后續深化跨區域物資協同管理積累了寶貴的實踐經驗！”該廠物資采購部主任徐靜語氣里滿是自豪。跨區域物資調撥為安徽公司在物資管理領域的高質量發展奠定堅實基礎，也有力地推動了該廠物資管理實現質效雙提升。
管理的精度，決定增效的深度。該廠加強預算執行管控和剛性約束，明確“有預算不超支，無預算不開支”，樹立“一切成本皆可控”理念，圍繞安全生產費歸集、資產管理、碳資產管理等七個方面制定了20項管理提效舉措清單。健全精益成本管理體系，堅持對標先進，深挖降本空間，做好全流程成本費用壓降，持續壓降非生產性成本，確保營業成本增幅低于收入增幅。“每個部門都有‘效益賬本’，擰成了精益管理的一股繩。”
資產盤活更顯管理智慧。7月18日的報廢固定資產拍賣會上，116.57萬元成交額較底價溢價88萬元。“閑置資產‘活’起來，廢舊物資‘轉’起來。”該廠合規開展固定資產、廢舊物資的分類處置，在規范管理、流轉提速上下功夫，有效縮短廢舊資產處置變現周期。“今年以來，公司固定資產處置收益達122.89萬元，廢舊物資處置收益達33.18萬元，完成全年提質增效目標任務的97.54%。”
圖為運行人員正在調整設備參數
加強安全環保管理，合理安排機組檢修及項目實施，切實提升設備本質安全水平。深入開展節能降耗工作，提高發電效益與競爭能力。加強煤質采制化管理，降低燃料成本。拓展供熱市場，推動“供熱倍增”計劃落實落地。同時，加強副產品營銷，推進綜合能源業務開拓，實現業務量拓展和質效提升。制定靈活多樣的營銷策略，積極搶發高價現貨時段電量，把握省間外送交易機會電量，做好現貨低價風險防范和市場價格維穩。該廠各部門群策群力，以細的舉措，嚴的落實，全力推進提質增效工作取得新實效。
科技賦能：攻堅技術革新，澎湃增效動能
“3號機組脫硫循環漿液泵變頻器試運成功！電耗平均下降30安培，每年可節電約104萬千瓦時！”7月14日，運行部值長孫凱亮看著監控屏上下降30安培的電耗數據激動不已。
技術的突破，帶來效能的飛躍。該廠1號、2號機組脫硫循環漿液泵變頻控制改造，每年可節約廠用電約125萬千瓦時，單泵節能率30%左右；1號、2號磁懸浮氧化風機替代舊式離心風機，每年節電約150萬千瓦時，單風機節能率40%左右；4號機組空預器密封改造，每年能節省標煤620噸；3號、4號機凝汽器互聯改造，每年可節約廠用電約120萬千瓦時……這些技術改造不僅助力該廠提質增效，還助推該廠向綠色轉型、低碳發展加速前行。
“這款儀表有個舊組件可以拆解，我試著維修下，功能應該能正常使用，也能節約點成本。”該廠設備管理部機控班班長張斌熟練地拿起故障儀表進行研究。今年以來，該廠技術人員已自主修復故障電動執行器10多臺，熱工儀表數十塊，經質量驗收合格后的電動執行器重新作為備件替換到脫硫系統電動閥門處，達到了良好的運行效果，節約了新設備購置資金逾10萬元。
該廠錨定降本增效核心目標，全面開展修舊利廢工作，主動挖掘廢舊設備和零部件的潛在價值，以修舊利廢“小舉措”做出降本增效“大文章”。
從思想引領到管理優化，從技術革新到機制創新，國能蚌埠電廠實現了企業效益與管理水平的雙提升。這場提質增效的生動實踐，為該廠破解當前電力市場困局注入了強勁動力。國能蚌埠電廠將繼續深化落實“創新、精益、開放”的工作理念，踐行“植根安徽、融入安徽、助力安徽、服務安徽，在安徽發展，在安徽奉獻”的理念，在提質增效的道路上書寫更加精彩的篇章，讓“國能之徽”徽映江淮。（于敏）